Phase III Key Actions and Tactics
联合国军司令部将不断发现新的机会、关键行动和支持的战术 大学的使命，学生的学业成功和个人成长. 由于这种为学生服务的承诺，博天堂官方不断寻找方法 也丰富了学生，教师，员工，校友和我们的扩展经验 community.
多样化的体验、新项目和参与机会将是至关重要的 为今后十年开展的工作干杯. UNC will progressively seek opportunities 展示“以学生为本”的大学在今天和未来的意义 实施支持机构中每个人的策略.
In support of Rowing, Not Drifting 2030，大学致力推行以下第三阶段重点行动 and tactics. Based on the collaborative nature of the strategic plan，其他关键行动和策略可由各部门确定和完成 and individuals across the institution. UNC’s progress will be compiled and measured throughout the course of the strategic plan and each phase.
KEY ACTION 1:
实施战略博天堂官方管理（SEM）计划.
Tactics:
- 将职业准备能力和技能融入课程和辅助课程
activities.
- 提高学生对文科在职业准备中的作用的理解.
- 增加高影响力实践（HIPs）的可用性.
- 实施/扩大措施的使用，使大学更负担得起.
- 增加可负担和开放教育资源的使用.
- Optimize the awarding for financial aid.
- 增加可负担和开放教育资源的使用.
KEY ACTION 2:
修改流程并增加技术的使用，以消除系统中的障碍 beginning with application through graduation.
Tactics:
- 审查和修改建议过程，课程安排和课程交付.
- 审查和修改博天堂官方过程，包括工具和 学生用来与各种服务和办公室接触以提高意识的系统， 权宜之计，消除不必要的准入和进步障碍.
KEY ACTION 3:
确定并寻求与联邦西班牙裔服务相关的机会 Institution (HSI) designation.
Tactics:
- Maintain the federal HSI designation.
- 识别和实施必要的恒生指数基础设施.
- Pursue external funding opportunities.
- 开发和部署与HSI计划相关的通信和消息传递.
- 与广泛的内部和外部利益相关者建立合作伙伴关系.
- 开发和提供与成为恒生指数相关的专业发展和项目.
KEY ACTION 4:
制定全面的DEI计划，确定解决公平差距的具体努力 in outcomes for students, faculty, and staff.
Tactics:
- 从校园气候调查中确定并实施所需的行动.
- 优先考虑并充分利用资源，积极主动地开展多元化和包容性招聘； 教师、职员和学生的入职和支持.
- 增加将DEI作为目标的单位和员工的数量.
- 继续大学范围内的参与机会(例如.g., fireside chats, town hall meetings), both topic-specific and open-ended.
KEY ACTION 5:
继续发展和实施教职员工的招聘、参与、 and retention plans.
TACTICS:
- 在预算中优先考虑每年至少增加3%的教职员工薪酬 继续致力于到2030年实现同行中位数平等.
- 审查、修订和建立一致的人力资源政策和做法； equitable, and inclusive.
- 确定、基准、优先排序并改进员工满意度的驱动因素 at UNC.
- 创造、扩大和促进职业发展机会，并确定途径 for career progression.
- 扩大资源和支持教师专业发展的领域 包括在这些课程和教学中使用技术和生成式人工智能 areas.
- 制定全面检讨和加强机构业务的计划 processes.
KEY ACTION 6:
满足校园社区、当地社区不断变化的期望和需求 并介绍课程和奖学金.
TACTICS:
- 建立博天堂官方骨科医学院，并寻找扩大的机会 并发展相关的学术和非学术项目.
- 定义扩展校园的身份和目的.
- 实现并保持R2的分类：博士大学-高研究 activity
KEY ACTION 7:
制定并开始实施一项全面的环保计划 sustainable campus.
TACTICS:
- 成立一个可持续发展委员会，成员包括教职员工、学生和社会各界人士 facilities management.
- 完成对能源效率和可持续性改进的全面评估 opportunities in campus operations.
- 审查政策、实践和预算，以确保包括意识和考虑 环境管理和责任.
KEY ACTION 8:
寻找战略机遇，深化和加强对外联系 与不断增长的当地社区和其他地方建立伙伴关系.
TACTICS:
- 作为Together的一部分，在筹款和校友参与方面取得进展； with Purpose campaign.
- Launch and maintain the updated UNC website.
- Increase brand awareness.
- 通过体育、艺术和其他校园活动增加社区外展和参与 programs.
- 增加奖学金的可用性和现有奖学金的数量 awarded.
